March 10, 2010
Glasul scârţâit al roţilor de tren…
Posted by Calin Diaconu under Comentarii din Cetate | Tags: CFR, criza, criza economica, glasul rotilor de tren, roti de tren |Leave a Comment
March 6, 2010
Se vorbesc multe şi se fac prea puţine.
Par a se enerva până şi speakerii de televiziune pe acest punct. De unde se trage pasiunea asta pentru scenarită – să fie un apanaj al libertăţii presei sau parte din mecanismul ei de funcţionare?
A gândi liber implică a gândi cu voce tare?
Poate că da, în relaţia “unu la unu” – de la individ la individ… Reflexul înjurăturii ne e mai la îndemână decât cultivata virtute a răbdării în ascultare şi supunere.
În relaţia “unul către mulţi” – de la canal media la massă… filtrele profesionalismului şi ale imparţialităţii, ale obiectivităţii puse în slujba Adevărului sunt încă departe de a funcţiona – şi nu numai la noi, ci şi “la ei”.
http://www.thedailyshow.com/watch/wed-march-3-2010/anchor-management
March 3, 2010
Germany vs. Greece
Posted by Calin Diaconu under Filosofisme | Tags: Europa, european, Focus, Germania, greci, grecia |[2] Comments
In timp ce coperta revistei FOCUS din Germania o prezinta pe Afrodita intr-o postura indecenta fata de Europa in general, revine in actualitate o rivalitate a filosofilor celor doua natiuni-cheie, profund reprezentative pentru gandirea europeana… Nu stim cum va evolua reactia grecilor la acest tip de umor “afrodigital”, in schimb am gasit navigand pe internet o mostra de umor inconfundabil, de dincolo de Canalul Manecii … apropo de rivalitatea viziunilor si castigul cauzei.
“Si ce sa facem?” – vor spune grecii, in cele din urma… “…sa nu ne mai bucuram deloc de viata?” Vizionare placuta si fiti cu ochii pe deficitul bugetar!
March 2, 2010
2010 – an mai bun?
Posted by Calin Diaconu under Economice | Tags: buget, publicitate, rezultate, target |Leave a Comment
Pentru cei care lucrează în mediul privat, noţiunile de “target” şi de “buget” sunt strâns legate una de cealaltă.
Bugetul de cheltuieli derivă din target. Cu alte cuvinte, ideal ar suna astfel: cheltuiesc dacă am rezultate. La modul real însă, lucrurile stau un pic diferit: ar trebui să cheltuiesc doar atâta cât îmi permit…
2009 a fost un an debusolant pentru că targeturile au fost stabilite pe istoricul din 2008. Deci şi bugetele au stat sub semnul incertitudinii: ştim că va fi rău. Însă nu ştim cât de rău va fi în final: aşa că preferăm să aşteptăm, să vedem, să mergem pe scenarii pesimiste.
Dar ce faci cu oportunitatea? Când toată lumea din jurul tău tace, nu e oare cel mai bun moment pentru tine să vorbeşti – şi încă pe timpuri de antenă mult mai rezonabile decât în trecutul apropiat?
2010 e diferit în special prin aceea că ştim la ce ne raportăm – ştim cum arată fundul paharului, ştim la ce să ne aşteptăm… Şi mai ales este bun pentru că marii jucători au şansa de a-şi consolida poziţia în piaţă.
Cu alte cuvinte: ştim că va fi bun, pentru că ştim ce aşteptări să avem şi implicit ştim să-l măsurăm/comparăm… Însă până ajungem din nou la nivelul lui 2008, mai avem de aşteptat!

