Economice



Atunci când o organizaţie, o firmă – devine mai mare, preocupările managementului balansează mai puternic spre zona procedurilor. Acestea par a fi singurele în măsură să apere teritoriul cucerit în faţa slăbiciunilor (ca să nu spun răutăţilor) naturii umane.

Paradoxul constă în aceea că tu, ca angajator, te afli în permanentă nevoie de oameni buni, însă nu poţi şti de la bun început cât de … bună (!) este persoana pe care vrei să o angajezi: de aici, rolul tot mai important al celei mai noi „mâini drepte” a directorului general – specializată în detectarea adevărului din spatele cv-ului –, psihologul de serviciu din cadrul Departamentului de Resurse Umane.

Acesta este un adevărat detectiv, pus să descopere cele mai mici amănunte care dau relevanţă şi descriu consistent activitatea profesională şi viaţa personală a candidatului ideal. Pentru că, nu-i aşa?, atunci când venim să ne angajăm într-o firmă, aducem cu noi nu numai competenţele noastre – cât şi problemele noastre personale. Iar perioada „de probă” are neajunsul transferului de informaţii confidenţiale, adeseori prea costisitor!

Dacă ar fi să rezum într-un proverb românesc mesajul piesei „Metoda” – ar fi acela al ulciorului care nu merge de multe ori la apă… de aceea, părintele grijuliu îşi bate copilul înainte de a se sparge fragilul vas, căci bătaia post factum ar fi lipsită de sens. Tot astfel, candidatul ideal trebuie să treacă obligatoriu printr-o selecţie riguroasă, o călfăneală trasă preventiv spre binele firmei (şi implicit al lui), prin epuizante interviuri succesive, până la marea confruntare cu … metoda!

Aflăm despre psihologi că, har Domnului, anumite aspecte ale muncii lor au rămas ca acum 100 de ani! Asta e un semn bun, căci ceva a mai rămas din umanitatea speciei: dacă vrei să cunoşti cu adevărat faţa ascunsă a unui seamăn, atunci îmbată-l, oboseşte-l sau enervează-l. Într-un cuvânt, ameţeşte-l bine pentru a-l ajuta să fie cu adevărat el însuşi: descoperirea firii celei mai lăuntrice ar coincide cu momentul reacţiei instinctive, necontrolate. Pe undeva face sens: în munca de zi cu zi, un manager care răspunde de soarta a mii de angajaţi trebuie să îşi păstreze cumpătul şi să-şi dozeze reacţiile în cele mai dificile situaţii.

Jocul convingător al tinerilor actori ai Teatrului Nottara ne-a făcut să participăm la modul propriu – pe toţi cei care am lucrat măcar o zi într-o „multinaţională” – la procesul de selecţie al zilei de mâine: o zi care se vrea perfectă, într-o lume mereu perfectibilă, cu oameni care nu se pot desprinde total de umanitatea lor …

Metoda de Jordi Galceran

Regia: Theodor-Cristian Popescu
Scenografia: Stefan Caragiu
Cu: Cerasela Iosifescu, Adrian Văncică, Alexandru Jitea, Gabriel Răuță

Pentru alte păreri – poţi accesa link-ul de mai jos. Dar, mai bine, du-te să vezi! 🙂

http://ladycs.blogspot.com/2011/01/un-spectacol-de-teatru-perfect-pt.html


Quatar Prix de l'Arc de Triomphe 52

De la cai la fotbal: Ţopescu n-ar spune nu!

http://www.economist.com/blogs/dailychart/2011/01/gdp_forecasts.

Doamneeeeloooor şi Doooomniloooor!

… Previziunileee prestigioasei reeeevissssteee  THE ECONOMIST – sunt că 2011 va fi să fie anul… QUATAR-ului!

Unde aţi mai auzit acest nume? E o ţară pe-un plai, uşor diferit de limitele obişnuinţei noastre, nimeni alta decât proaspăta şi merituoasa câştigătoare a unei superlicitaţii de Cupă Mondială … nu-i puţin lucru, nu?! Cu stadioane care vor fi dotate spune-se cu aer condiţionat, confort sporit pentru echipele calificate! (Şi: contracte pentru inginerii pricepuţi ai firmelor cu tradiţie în domeniu… Important e că de-atunci înainte, nu vom mai spune: ăia mici cu petrol mult ci … primii care au organizat o Cupă Mondială la Fotbal în spaţiul arab! … De fapt, corect este QATAR! Şi au tradiţie mare în cursele de cai!)

India şi China continuă pasul lor de nebună dezvoltare: criză? Care criză?

Interesant că nu au selectat România printre cele mai slab previzionate pentru anul viitor. Poate nu suntem semnificativi.

În schimb, sună tare nasol “The PIIGS – Countries”: Portugal, Ireland, Italy, Greece and Spain!

Vedeţi şi vă minunaţi ce diferenţe: unii trepidează de treabă, alţii abia se mişcă sub povara neîncrederii.


Dacă am ajuns să plătim cu carduri emise în România la magazine sau restaurante din Europa, primind totuşi salariile în RON şi nu în EURO … înseamnă că tehnologia comunicaţiilor rapide, fluxul informaţional, înregistrarea şi monitorizarea fiecăruia dintre noi se apropie de desăvârşire!

Cum se face atunci, că încă ne mai trebuie atâtea monede diferite, ce ne mai foloseşte să ne prindem urechile în cursul valutar, dacă vom ajunge nu peste mult timp să facem plăţile prin telefonul propriu, conectat la un operator GSM…

Viitorul EURO nu este întoarcerea la moneda naţională – cum s-o numi ea: nici la franc, nici la marcă… ci, mult mai degrabă ar trebui să visăm la o monedă universală. Un fel de plastic inteligent, cu sistem de undă radio, pe care să-l alimenteze angajatorii noştri, conform unor contracte confidenţiale – înregistrate bineînţeles la Fisc!

Diferenţa între membrii diferitelor state ale marii uniuni planetare s-ar face în funcţie de … importanţa activităţilor prestate, şi aceasta subiectul unei viitoare uniformizări :-)!

Ce spuneţi, cu viitorul “Yuaneurodolar” (sau cum îi vor spune monedei fără curs de schimb) – ne va fi mai bine? Sau ceva mai pleonastic spus: de ce e imposibilă practic o atare viziune utopică? La care, am putea adăuga şi varianta actuală: cât credeţi că mai rezistă EURO?



Că e greu şi o ducem rău, e un lucru certificat zilnic de buletinele de ştiri.

Dincolo de soluţii alternative, ne întrebăm cum ar trebui să ni se comunice răul pe care îl trăim şi, eventual, cum ar trebui măsuraţi paşii pe care îi facem spre mai-puţin-răul dorit de noi toţi.

Economia este psihologie spune Doamna Merckel, iar în psihologie comunicarea este pe primul loc. Avem în faţă data fatidică de 1 SEPTEMBRIE – teribil punct de reper, dacă nu de cotitură – la care Guvernul va răspunde în faţa Preşedintelui despre toate câte le-a făcut şi mai ales nu le-a putut face în răstimpul avut la dispoziţie.

Cum ar trebui să ne vorbească Emil Boc, pentru ca noi să nu-i întoarcem, pur şi simplu, spatele?! Cum ar trebui să ne vorbească, astfel încât să credem că vorbele pe care le va rosti sunt ale lui?…


… şi puterea lor de a achita, fericiţi, taxe tot mai mari.

Iată de ce nu putem fi de acord cu replica lui Băsescu:  “cui nu-i convine, are libertatea să plece!”…

« Previous PageNext Page »